个人倾向并不是 总而言之，数据显示。公司也可能因为未能提供必要的支持而加剧了这一问题。
了解脱离的根源
了解脱离的根源
幸运的是，明显缺乏参与度的情况还 女性数据库 是可以弥补的。
当你遇到心不在焉的员工时，试着了解他们的原因。
他们是否明白为什么需要参加虚拟会议和 Zoom 通话？他们是否拥有适当的访问权限，不仅可以参加实际会议，还可以访问与正在讨论的主题相关的材料？
最重要的是
您是否创造了一个让他们感到自由并有权自由地提供反馈和建议的环境？
如果一个或多个问题的答案是否定的，请从 对战斗人员进行国际人道法规范的培训和社会化 那里开始。
说到……
从哪里开始
没有人会真正喜欢解雇员工，无论他们变得多么不投入、冷漠或没有效率。
要避免不必要的远程员工解雇，您需要采取主动个人倾向并不是 措施，确保远程员工保持参与度、积极性和高效性。这些措施包括：
进行采访
进行采访
不要立即解雇不敬业的远程员工，而是 丹麦电话线索 先进行一对一的面试。这样，你就可以确定他们是否真的不感兴趣——或者他们只是难以适应当前的设置。
提供灵活的休假
提供灵活的休假
有时，您的远程员工只是需要休息一下。当您发现曾经活跃的员工突然表现不佳时，请检查他们。更好的是，提供灵活的休假政策，允许他们在紧急情况下休假，让他们安心。