您可能是一位出色的设计师或才华横溢的企业家，但如果缺乏同理心和对沟通的重视，您的重新设计努力可能会徒劳无功。
当您提出问题、交流困难并愿意相互包容时，您可以建立良好的工作关系，从而得到让双方都满意的设计。
了解以人为本的设计的价值，即以人为本的设计方法
从本质上讲，良好的产品设计旨在打造在市场上取得成功的产品，并最终推动创造这些产品的公司的参与度和增长。为了做到这一点，大多数产品都旨在解决问题或改善用户生活的某些方面。
过去，设计这些产品的一种常见方法是提出一个想法，将其 加密用户数据库 制造出来，然后希望人们会购买和使用它。当最终产品无法解决人们实际遇到的问题，或者在人们实际上不需要的功能上浪费时间和资源时，这种方法通常会失败。
为了避免这种结果，设计师和公司越来越多地采用一种不同的方法，即以人为本的设计。以人为本的设计的重点不是问题本身，而是遇到问题的人，而且往往是问题的根本原因。
如果实施得当
这种以人为本的方法不仅可以提高产品的成功率，而且最终可以改善人们的生活。我们与软件设计公司Praxent的产品战略和设计总监 Deanna Dial 进行了交谈，了解创新组织如何通过重新思考传统的产品开发原则并采用以人为本的方法来实现产品成功。
什么是以人为本的方法？
传统工程方法的重点是最终产品。在问题和解决方 阿尔及利亚领先 案确定之后，设计师才会参与进来。在这种情况下，设计师几乎没有空间去探索问题。他们被要求制造具有非常具体技术要求的产品。采用这种方式的企业认为，只要保持在预先设想的框架内就能产生预期的结果，但往往是徒劳无功的。
戴尔说：“通过采用以人为本的设计方法来构建数字解决方案，你可以在开始编码之前发现许多潜在的摩擦，深入了解痛点，并从根本上改善产品与市场的契合度。然后你构建一些小东西，进行测试和迭代。从长远来看，这可以使开发效率更高，成本更低。”最终产品是市场上可预测和可复制的产品。
在技术进步日新月异
消费者期望变化无常的市场中，每个行业都面 觉设计师的身份开始了自己的设计 临着日益激烈 的竞争。如果企业想要脱颖而出并取得长期成功，就需要采用新的创新方法。
以人为本的设计不同于以工程为中心的方法，因为它不是从猜测问题开始的。IDEO首席执行官 Tim Brown（以人为本运动的领军人物之一）在他的著作《通过设计改变》中说道，它始于同理心、直觉和观察。设计师通过观察并站在用户的角度来理解问题。他们让自己对新的可能性持开放态度，正是通过实际过程，问题和解决方案才被发现。