你的胃紧绷着。汗珠从你的额头滚落下来。然而，你的心中却充满了决心。你知道你必须摆脱这个圈子——呃，软件垃圾。你的组织依赖你。
虽然您不是佛罗多·巴金斯 (Frodo Baggins)，电话营销数据无法走向末日山的火焰，但管理 SaaS 支出的任务并非易事。虽然 SaaS 有很多好处（另一篇博客的话题），但它可能会严重破坏您的预算和底线。
软件通常是您的第二或第三大支出类别。尽管目前软件成本很高，但现实是其支出只会继续增加。
如果您想控制软件支出，您需要一个计划来统领一切。一个强大的 SaaS 支出管理策略。
为什么需要SaaS支出管理策略？
如果没有专门的 SaaS 支出管理策略，控制软件和技术支出几乎是不可能的。我们看到一些趋势强调了制定此类策略的重要性。
软件费用高
虽然 SaaS 是您最大的运营支出之一，但它也是一个尚未开发的优化成本的机会。我们发现，平均每个组织在 SaaS 上的支出约为 4900 万美元。根据2025 年 SaaS 管理指数，这相当于平均每位员工 4,830 美元。
隐藏的SaaS支出
购买 SaaS 的便捷性也会损害您的利润。MotionPoint 的定价模式：只有您成长，我们才会成长平均而言，大约六分之一的员工会使用信用卡或费用报销购买 SaaS 应用程序。发现隐藏的购买行为有助于您解决所有 SaaS 支出问题并制定治理政策以更好地控制成本。
成本飞涨
SaaS 成本和支出正在不断增长，而且看不到尽头。Gartner预测， 2024年全球 IT 支出将达到 5.1 万亿美元，比 2023 年增长 8%。SaaS 占 IT 支出的 20.5%——即 1.04 万亿美元！到 2025 年，组织的 SaaS 成本将增加15-20%。现在领先于这一趋势至关重要。
分散预算
40% 的董事会表示，他们正在将数字业手机号码务预算转移到业务部门。我们的数据显示了这一趋势，业务部门负责购买大多数应用程序。